借款方為新加坡某知名在地連鎖超商，主要銷售商品為日常生活用品及飲料、餅乾等等... ，該超商品牌公司於新加坡已超過13年，由於 COVID-19 疫情造成民眾於住家附近購物需求量大增，造成小型超市快速增長。故此為因應市場需求，尋求增加營運資金以利快速拓展超商業務及升級軟硬體設備使用。
本債權為第五筆放款且為總融資金額之一部。
注意事項
1. 單筆最高投資限額：
新台幣 80 萬元。
2. 此筆債權為
「月月投債權」。
3. 此債權搭配
【台股鄉民跟我走】活動。
4. 此債權加碼
【好加在我在家，滿額贈foodpanda電子禮券】活動。本單筆債權購買累計滿新台幣3萬元就送100元禮券，滿新台幣10萬元就送500元禮券，每帳號限領一張。
以下為出讓方對借款方之評估報告（部分簡要）：(借款方以 N*C* 表示)
自2007年以來， N*C* 在住宅區擁有一系列商品銷售家居用品和雜貨連鎖超商，該公司主要由董事提供資金，並且主要分配給庫存採購。資金來源由超市業務中收取現金，並且其外部融資負債比例相對較低，因此被認為是高流動性的業務。
目前 N*C* 總共擁有6家小型超市，平均帶來的月收入約為180萬新幣。(大約每年 2,160萬新幣) N*C* 的生意狀況持續穩定成長，在本次 COVID-19 肺炎大流行，生意有大幅度的進展，因為有越來越多顧客想要在家附近購物。 N*C* 若持續以傳統的方式運作，在面臨小型超市的高度成長下，有可能失去其有利的市場佔有率。 N*C* 立即調整其戰略性及業務計劃以保持市場競爭力，目前看來仍有很大的成長潛力。通過改變營運方針，對於想在家附近購物的民眾需求日益增加的情況下，需要加速超市轉型以因應目前市場變化。
解決方案：
- 數量優勢（購買商業廣告/增加商店數量/租賃店面） 目前市場中 昇菘超市 和 NTUC 平價合作社正大量進駐一般私宅和社區公寓的公共空間，這樣進駐逐漸威脅到各區域的小型超市，但這表示小型超市的運作對於目前的市場仍佔有寶貴的一席之地。 N*C* 從供應商方面獲得了有利的付款條件（90天），每月的現金流量（FCF）約每月120萬新幣。扣除商品成本和其他營運費用後，仍然處於良好的經營狀態。
N*C* 的優點：
N*C* 擁有實際資產，而不是純營業費用。 擁有股票所有權， N*C* 可以將這些股票作為未來融資的抵押擔保品。資產所有權減輕了大額租金支出的風險，房地產價值將使 N*C* 資產增加間接受益。
- 具競爭力的商品定價： 店面快速增長進貨量大增將使價格更便宜， N*C* 將具有批量購買的規模，可以直接由零售升級到批發狀態，從上游供應商那裡獲得折扣。
- 數字化： 透過重新規劃運營方針，小型超市仍有很大的增長潛力，而數字化/技術是關鍵。 需要在自動化和技術上進行大量投資。如果不更新作法，小型超市過時淘汰將只是時間問題。 手工流程自動化可以大大提高各方面效率。
1）盤點流程： 繁瑣的盤點過程就是其中一個例子。 庫存控管系統技術可以通過信息來管理庫存，無需人力及手動計算每個產品量。每當商店中的產品降到最小量時，系統都會自動提醒中心倉庫補充。這樣可以在庫存用完之前補充產品，減少人工費用及時間。
2）回應客戶的需求： 此外，系統操作數字化可以收集和分析銷售數據。 這些數據集提供了有關客戶購買模式的數據。小型超市與一般超市相比區域更小，此類數據可使營運商可以獲得更多針對他們主要客群的具體信息。 例如，像榜鵝 Punggol和 盛港 Sengkang等較新的城鎮，年輕家庭比例較高，可能需要較多嬰兒用品，尿布和配方奶。使用系統數據分析，我們將能夠精確驗證及分配商品庫存。 N*C* 利用系統回應客戶的實際需求-這項個性化服務將可為 N*C* 與大型企業形成明顯的市場區隔，成為其有利優勢之一。
3）解決人力緊縮問題： N*C* 試圖通過提高生產力來減少員工費用。 新技術可以發揮關鍵作用以緩解人力緊縮。例如: 自助結帳櫃檯來取代收銀員。 員工無需承擔處理金錢的責任，可以轉移他們的注意力，更專注服務於客戶。
然而，實現上述所有目標的成本非常高。 N*C* 提供銀行對帳單，每月的平均收入為 180萬新幣，每月銀行餘額平均為 100萬新幣左右, 目前銀行存款餘額狀況相當健康。
（註：以上中文翻譯為 Credit Memo 文件內容, 僅為文意參考，若有爭議依英文版本為主！）
